تحويل الأعمال التجارية

تحويل الأعمال التجارية استراتيجية التغيير مقدمة لتحول الأعمال تحول العمل هو استراتيجية إدارة التغيير التي لديها بهدف مواءمة الناس، عملية ومبادرات تكنولوجيا شركة بشكل وثيق مع استراتيجية أعمالها والرؤية. وهذا بدوره يساعد على دعم وابتكار استراتيجيات جديدة للأعمال التغيير في الأعمال التجارية التحول والتغيير هو مسألة حاسمة بالنسبة لمعظم المنظمات. تظهر الأبحاث أن نسبة الفشل لبرامج تغير في 70-80٪، العديد من المنظمات تكافح. على الجانب الآخر هو أن المؤسسات التي تستخدم نهج التحويلية فعالة الحصول على نجاح ما يقرب من 80٪ * * الأبحاث على استخدام بئر في مجموعة من المنظمات التي لينك الأعمال والمشاريع الاسكتلندي تحول ملحوظ التغيير، كما هو الحال في المظهر أو شخصية، وعادة نحو الأفضل. التحول (ن) عملية أو نتيجة لتغير من مظهر واحد، والدولة، أو مرحلة إلى أخرى وذلك في تحول الأعمال فإنه يمكن القول أن التغيير الحقيقي هو عملية التحول من نظرة واحدة إلى أخرى، أو ثقافة واحدة إلى أخرى. إذا لم تتخذ تغيير ملحوظ مكان (داخل وخارج) ثم التغيير ليس تحولا في طبيعة أو شكل. في علم النفس ويلفريد R. بيون تصور التحولات والتغيرات في أن analysands الشعور انطباعات تجربة عاطفية تخضع لتصبح سلسلة متدرجة من انجازاتهم العقلية. ملاحظة هذا يتحدث عن سلسلة من التغييرات التي تتحقق، وليس تغيير واحد في حد ذاته. أصول التحول وكان التقرير الأول التحول مثال التحول الطبيعي. وكان هذا الدكتور فريدريك جريفيث في علم الاحياء الدقيقة في مجال الصحة العامة دراسة الالتهاب الرئوي الجرثومي خلال 1920s. ما هو التحول الأعمال؟ يبدو التحول الأعمال قد بدأت كتسمية التي تستخدمها شركات تكنولوجيا المعلومات لإعادة العلامة التجارية العمليات الاستشارية في أجل بيع نظم المعلومات المتكاملة على نحو أكثر فعالية. الآن تحويل الأعمال التجارية يعني أكثر من ذلك بكثير. أنه ينطوي على عملية شاملة تحويل عبر الأعمال فإنه يعني أيضا أن هذه هي عملية استراتيجية صالحة فقط من أجل تحقيق رؤية الشركة الخاصة بك أو الطريق إلى الأمام. ويبدو أن العديد من المنظمات والاستشارات أن تضيع في مطاردة للنمو والتغيير. تخيل أنك قد شاهدت للتو MP4 الشركة الخاصة بك أو ورقة صحفي في غضون ثلاث سنوات. وجميع العناصر الرئيسية من التحول تم تحقيقه مقارنة مع ما كانت عليه؟ أم أن هناك الكثير لفعله؟ التواصل والإعلان عن توقعات التحول عملك والمخرجات إلى المجلس الخاص وأصحاب المصلحة والموظفين الآن لا بد من القيام به إذا رؤيتك هو أن تصبح شيئا من الواقع. القول المأثور القديم ما يمكن قياسه يمكن القيام به. ما هو التحول الأعمال كل شيء؟ تحول العملية التي تمكن عملك في جميع مؤشرات الأداء الرئيسية حتى تتمكن من الحفاظ على الزبائن ويتفوق منافسيك على أساس مستمر. يعتمد التحول على تنفيذ سوق فعال والبقاء في الأعمال الاستراتيجيات التي جذب عملاء أكثر ربحية في أسواق مختارة، وانخفاض تكاليف التشغيل. كيف تعرف أنك في حاجة لتحويل عملك؟ اسأل نفسك؟ نحن إعادة استثمار في فرص تطور السوق؟ هو أدائنا متفوقة على المنافسين الرئيسيين لدينا؟ هي ميزتنا التنافسية قوية بما فيه الكفاية للاستفادة المزيد من العملاء والمزيد من الأعمال التجارية من العملاء الحاليين؟ إذا كانت الإجابة على أي من هذه القضايا أو كلها المشكوك في تحصيلها، كنت بحاجة إلى تغيير نهجكم. إذا كنت لا تتغير، سوف منافسيك تغيير. تمكين التغيير التحولي وتأتي هذه الخطوة من تشغيل تسليم عمل أو مشروع لتحويل الأعمال التجارية يتطلب العمل على عدة مستويات. على مستوى المشروع، خمسة أنشطة رئيسية هي: التركيز على الفوائد البدء في التفكير في مشاريع من حيث الأنشطة التحول التي يقودها الأعمال، والتي تمتد العديد من الوظائف. التوقف عن التفكير في المشاريع كمجرد الوظيفية وأعلى إلى أسفل. يجب أن يكون الهدف الرئيسي من كل مشروع للحصول على منافع محددة لجميع أصحاب المصلحة. يجب أن تظهر تخطيط المشروع بوضوح كيف سوف تتحقق هذه الفوائد من خلال تمكين الناس لفعل الأشياء بشكل مختلف. التغييرات الأعمال المطلوبة لتحقيق الفوائد المرجوة يجب أن تكون محددة بوضوح، يجب أن يثبت ملكيته لها، والخطة الشاملة يجب أن تعالج هذه التغييرات وكذلك تسليم أي تكنولوجيا جديدة. الموارد لتحقيق سيعتمد الفوائد على قيادة المشروع، والأشخاص المعنيين، وفعالية فريق المشروع ونوعية الاتصال والتواصل مع كافة الجهات المعنية المختلفة للمشروع. الآثار المترتبة على دور الراعي ورئيس المشروع كبيرة. هل هم وفريق أوسع لديهم الخبرة، والوقت، لمعالجة قضايا التحول الواسعة النطاق. هناك تركيز كاف على الموارد؟ الحصول على الأشخاص المناسبين في الوقت المناسب في الأدوار المناسبة لتمكين النجاح؟ توسيع وتطوير والتعلم هل المشاريع، وبناء فرص لاستكشاف الاحتمالات والتعرف على الفوائد المحتملة؟ هل هناك فرصة لتطوير وإعادة تركيز مع تقدم المشروع؟ في حد ذاته وهذا هو تحولا كبيرا بالنسبة للعديد من المنظمات. يمكن العقليات الثابتة والتقليدية أن يكون مدمرا للغاية وغالبا ما خنق أي ابتكار أو المخاطرة. risktaking والابتكار الاستدامة مشروع لتكون ناجحة، سيوفر فرصة لدفق مستمر من الفوائد. في كثير من الحالات التركيز والجهد يجب أن يأتي بعد أن تم تسليم المشروع الأولي. في كثير من الأحيان فريق المشروع ينتقل في أقرب وقت التغيير عملية غير الحية وحتى يتم فقدان فرصة للحصول على إعانات استمرار تحقيق. تطوير المهارات التي تقوم عليها كل هذه العوامل هو الحاجة إلى تنمية المهارات والمعرفة. هذا هو حول التدريب والتعليم ويطلب من بعض تحولات كبيرة في التفكير لمعرفة لنهج التحول في طريقة جديدة وليس مجرد مشروع تغيير آخر. الاستعانة بمصادر خارجية هي أنه التحويلية؟ ومن المثير للاهتمام أن العديد من المنظمات تصنف الاستعانة بمصادر خارجية بوصفها استراتيجية رئيسية لتطوير الأعمال. بالتأكيد الاستعانة بمصادر خارجية يمكن أن يكون استراتيجية صحيحة لكنها ليست الوحيدة. بنفس القدر ليس كل الاستعانة بمصادر خارجية هو التغيير التحولي. ويمكن تصنيف الاستعانة بمصادر خارجية فقط كما التحويلية إذا تم النظر إليها من قبل جميع الأطراف. تحاول العديد من المنظمات لإخفاء هذه الحقيقة للعملاء والموظفين. إذا مخبأة ثم ما لم يوضح هذه الخدمة الجديدة تغيير ملموس وينظر إليها على أنها ذلك عن طريق مستخدمي الخدمة ثم فإنه لا يمكن أن يكون التحول. العديد من خدمات التعهيد توفر نفس في المنزل لم فرق سابقا هو ليس التحول هو تغيير المعاملات. بحث المفيد في دراسة للشركات مستوى المؤسسة * صادر عن كابجيميني للاستشارات في شراكة مع وحدة الاستخبارات الاقتصادية، وقد بدأت الشركات الأوروبية الغربية في المتوسط ​​سبعة برامج التحول الكبرى في السنوات الثلاث الماضية. من هذه، هي الدافع 44٪ من نمو المنافسة الدولية، هي الدافع 34٪ بحلول تعزيز الصناعة وتحركهم 34٪ عن طريق زيادة المنافسة في الأسواق المحلية. بينما 86٪ من الذين شملهم الاستطلاع يشعرون أن إدارة هذه التحولات العمل هو الآن جزء لا يتجزأ من الإدارة، وفقط 30٪ يعتقدون أنه أمر الذي يتفوقون. تميل هذه المشاريع التحول إلى التركيز على خفض التكاليف بسبب الاقتصادات الجديدة الحجم على المستوى الدولي، وبشكل متزايد، على تحقيق النمو عن طريق الاستيلاء على كل والفرصة التي تتيحها الأسواق الناشئة. ما إذا كان القصد من ذلك هو تعزيز دوران أو لتحسين الربحية، تؤكد الدراسة مدى تأثير العولمة الاقتصادية على عدد ومضمون هذه البرامج التحول. تحليل يكشف شكلين رئيسيين من التحول: التغيير الجوهري الذي يولد تأثير قوي على النتائج في أقل من سنتين، مثل عمليات الاندماج والاستحواذ (57٪)، الاستعانة بمصادر خارجية وخارج المسانده (53٪)، وإعادة هيكلة (46٪) أو التغيرات الاستراتيجية (46٪). وتشمل هذه البرامج اللاعبين الخارجيين وتولد تحولا كبيرا داخل المنظمة البرامج التي تولد تحسن نسبي، مثل سلسلة القيمة الأمثل (33٪)، وتحسين الأداء عبر وظيفية (44٪)، إعادة تصميم نظم المعلومات (54٪). من المديرين التنفيذيين وتساءل: 70٪ عدم الرضا صريح مع الاتصالات من أهداف للموظفين، و 75٪ عدم الرضا صريح مع التدريب والالتزام وإدارة الأفراد 73٪ يعتبرون أنفسهم غير ناجحة في تجنب الانزلاق في وقت التنفيذ 70٪ يقولون أنهم ليسوا في وضع يمكنها من تقييم صحيح للنجاح برنامجهم * 8220؛ الاتجاهات في Transformation8221 الأعمال؛ هي ورقة بيضاء التي تنتجها كابجيميني للاستشارات وكتابة بالتعاون مع وحدة الاستخبارات الاقتصادية. ما ليس تحويل الأعمال التجارية؟ تحول العمل ليس (أو ليس من الضروري أن يكون): الاستعانة بمصادر خارجية تقليص التغيير إعادة المسمى مكلفة تمكنت فقط من قبل الشركات الاستشارية تقتصر على مشروعات تكنولوجيا المعلومات أدوات لاستخدامها في التغيير التحولي وقد استخدمت الأسرة RapidBIs من أدوات الأعمال تحسين مراجعة بنجاح كجزء أساسي في تحويل الأعمال التجارية من العديد من المنظمات الكبيرة والصغيرة. لمزيد من المعلومات التجارية تحسين مراجعة لقراءة المزيد الرجاء البحث موقعنا أو زيارة الفروع التالية: تحليل SWOT. إدارة. مقالات تاريخية أو زيارة معرضنا للتدريب والإدارة والمنتجات التشخيصية